專案管理部門 (PMD)
項目管理部（PMD）為機構提供諮詢、治理和監督。PMD 為聯邦級資訊科技 (IT) 專案及相關採購提供協助，從專案啟動批准到整個專案生命週期。
項目管理部職責包括：
- 制定聯邦項目管理標準、計劃管理標準和項目經理資格和培訓標準。
- 制定聯邦項目管理指南和計劃管理指南。
- 支持和確保 IT 項目/計劃管理標準、治理流程和採購的合規性。
- 代理項目管理培訓、諮詢和評估。
- 審查並提出 CIO 針對專案啟動批准 (PIA)、採購管治要求 (PGR) 批准、競標邀請 (IFB)、提案請求 (RFP) 以及與 IT 專案相關的合約。
- 協助機構和高等教育機構的 PIA 檢討，並向行政局局長和 CIO 建議批准或拒絕該項目。
- 代表行政局局長和 CIO 出席內部機構監督委員會。
- 確認項目具有足夠的項目管理和監督結構和流程，以使項目成功。
- 向行政局局長和 CIO 報告項目狀況，並提供有關項目暫停、取消、糾正行動和支援的適當建議。
- 代理 CIO 檢討獨立驗證 & 驗證（IV & V）策略，建議的 IV & V 工作聲明和 IV & V 分析的最終報告。
- 開發和維持聯邦項目管理發展計劃，其中包括資格要求，培訓和資格過程。
獨立驗證 & 驗證 (IV & V)
IV & V 是由獨立的第三方進行的質量保證過程，最初是根據 NASA 引入的最佳實踐開發的。分配到 Commonwealth 專案治理評估 (CPGA) 類別1和2 IT 專案需要依照 專案管理標準：
除非 SOA、SOC、CIO 或 IAOC 強制要求，否則類別3和4對於 IV&V 而言是可選的。IV & V SOR 模板專門為要求 IV & V 服務而設計。以下是 IV & V SOR 模板以及 SOR 模板中註明的 IV & V 參與所需的 4 附件。
下面您將找到與英聯邦專案管理 (CPM) 相關活動中使用的特殊工具的連結。