專案管理部門 (PMD)

項目管理部職責包括：

• 制定聯邦項目管理標準、計劃管理標準和項目經理資格和培訓標準。
• 制定聯邦項目管理指南和計劃管理指南。
• 支持和確保 IT 項目/計劃管理標準、治理流程和採購的合規性。
• 代理項目管理培訓、諮詢和評估。
• 審查並提出 CIO 針對專案啟動批准 (PIA)、採購管治要求 (PGR) 批准、競標邀請 (IFB)、提案請求 (RFP) 以及與 IT 專案相關的合約。
• 協助機構和高等教育機構的 PIA 檢討，並向行政局局長和 CIO 建議批准或拒絕該項目。
• 代表行政局局長和 CIO 出席內部機構監督委員會。
• 確認項目具有足夠的項目管理和監督結構和流程，以使項目成功。
• 向行政局局長和 CIO 報告項目狀況，並提供有關項目暫停、取消、糾正行動和支援的適當建議。
• 代理 CIO 檢討獨立驗證 & 驗證（IV & V）策略，建議的 IV & V 工作聲明和 IV & V 分析的最終報告。
• 開發和維持聯邦項目管理發展計劃，其中包括資格要求，培訓和資格過程。