第 11 章 - IT 採購規劃與策略性採購

策略採購始於支出分析和商品識別。支出分析是一種結構化的過程，它嚴格分析公共機構的 IT 支出，然後利用這些資訊做出業務決策，以有效、有效率地獲取所需的商品和服務。此流程有助於優化效能、降低價格、評估總生命週期管理成本並提高所花費的每一美元 IT 價值。支出管理與採購計劃一起使用可以用來實現以下採購目標：

• 以更高的確定程度了解儲蓄潛力。
• 修訂採購方法以節省開支。
• 改善採購流程和實務。

支出管理評估流程的廣泛概述包括以下步驟：

• 檢查和收集數據，並為當前支出中購買的內容建立基準。（在哪裡以多少錢購買什麼？）
• 評估供應市場。（誰提供什麼？）
• 通過評估頂級支出領域來識別槓桿機會。
• 找出儲蓄機會和需求管理機會。