第 21 章 - 以績效為基礎的契約與服務水準協議

21 .9.2 模組化策略

模塊化合約是重要的激勵策略。該機構不是批出大型合同，讓供應商能夠鎖定大量代理業務數年來，而是以連續的「批量」構建其採購策略。在超級合約中，激勵是贏得合同，不一定在獎後提供卓越的表現。在模組化合約下，未來的業務更依賴於成功的合約或任務執行，供應商更有激勵在高水平執行，因此他們獲得下一項任務、選項或合同。模組化合約有助於更輕鬆地管理和控制項目，在某些情況下，可以減少年度預算限制。同樣地，如果供應商處於執行中，終止一個項目的部分對所有方面的傷害可能比在其期間終止一個巨型合約不足。如果該項目是更大的聯邦或州技術計劃的一部分，則模塊化方法會讓項目有時間與任何舊式或接口相依性和時間表保持，因此機構不會面臨時間表單的風險，而供應商會因為其為聯邦暫停資源或其他專屬項目資產的需求要求一些報酬。因此，與合同類型的決定並行，是考慮模塊化策略是否合適。