第 26 章 - IT 契約談判

26 .1.2 進行風險分析

根據所選的提案和 RFP 要求，識別潛在的專案風險。這將有助於確保您已涵蓋所有需要進行談判桌面的領域。您將將它們包括在最終談判策略中。附錄 A 的第二個標籤「風險緩解工作表」提供了一個有價值的工具，可以確保全面了解可能的項目風險領域可能進行協商。這些領域包括但不限於以下內容：

• 影響專案成功的聯邦和/或 VITA 技術策略、標準和依賴關係可能包括：
• 網路、內部架構、主要應用程式及/或伺服器升級
• 介面問題
• 工作聲明（SOW）/功能性/業務流程中缺乏要求
• 逐步開發/增長/增強
• 時間表（與其他應用程序/系統/硬件/軟件元件/分包商/合作夥伴/數據可用性等相互依賴性）
• 價格（需求分析/定制/數據轉換/範圍變化）
• 支出風險 ／ 過年預算
• 變更
• 供應商責任 ／ 可行性
• 來自參考的供應商客戶服務體驗
• 供應商產品 ／ 服務 ／ 性能限制
• 許可限制 ／ 問題
• 供應商的技術/功能/商業要求的假設 ／ 例外情況
• 供應商假設 ／ 條款及細則的例外
• 供應商假設 ／ 其他領域的例外情況
• 不清楚的提案聲明